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“聚是一团火，散是满天星”。正在社交网络上忙着跟网友开怼的老罗，看到昔日麾下大将散落各方，不知会心生什么感慨呢？[环球时报驻韩国特约记者 张静 环球时报记者 丁洁芸]在韩日矛盾不断升级之际，多家韩国媒体爆出的一则消息让韩国多少显得有些尴尬。据韩国《国民日报》29日报道，韩国驻日总领事A某因涉嫌利用职权对女下属进行性骚扰而接受警方调查。

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系统显示，该公司的5名管理层人员包括：董事长董明珠、董事兼经理李绍斌、董事谭建明、经理梁博、监事廖建雄。公开资料显示，这5名高管均来自格力电器。其中，李绍斌早在2007年就曾经以“中层干部”身份出现在格力电器的股权激励名单中，目前在格力电器任职总裁助理、总工程师助理；谭建明则是格力电器现任副总裁、总工程师；廖建雄是格力电器的会计机构负责人；而梁博也曾以“业务骨干”的身份出现在格力电器2007年的股权激励名单中。

从2018年整体行业发展情况来看，出现以下新的发展趋势，值得关注。企业必备：全屋智能解决方案从2016年的“智能单品为主”，2017年“打造互联互通概念”，到如今2018年，在国内外举行了大大小小的智能家居展会、发布会、论坛峰会等活动，厂商们纷纷推出“全屋智能家居解决方案”，包括传感器、监控摄像头、智能门锁、智能窗帘等设备。这对于智能家居行业整体发展来说，表现了企业发力打造自身核心技术、核心服务的经营模式，已经具有为用户提供较为完整的智能设备和系统的能力，展示了在物联网技术应用推进作用下，智能家居在技术和概念上有着较大的进步，从理想概念，开始走进实际生活。但生产供应链，成为不少智能厂商目前的阻碍。

就在鸿茅药酒销量节节攀高之际，它却一夜之间从大众的视线中消失的无影无踪。到2006年时，当时的鸿茅酒业已濒临破产，设备停转、职工下岗。发生了什么？原来，2001年11月，股权结构调整，上市公司金宇集团以77.1%的股份入主鸿茅集团。2004年，鸿茅药酒厂年生产能力由原来的300吨增加到了3000吨，并形成药酒、白酒、冰酒、奶酒、保健酒等多元化、规模化生产格局。

对于如何更好地落实对外开放国策，特提出以下建议。第一，通过制度安排，把“走出去”和“引进来”更好地结合起来。一是通过“走出去”和“引进来”更好地互动，推动我国的消费升级和产业升级。目前，有很多外资进入了我们的公开市场、债券市场、股票市场等，但是相对于公开市场，一些非公开市场如不良资产处置、债转股、困境企业重组等，也同样需要有实力、有经验、更稳定的外资来解决面临的问题。但在这些方面，对外资的引进还缺乏规则。我们在国外设了一个基金，现在外资基金购买境内的不良资产基本上一事一议，总共20多笔，尚未开展起来。就是说，合格境外投资人只解决公开市场的投资，而非公开市场的投资尚未解决。建议由国家有关部门，发展改革委、人民银行以及金融监管部门在这些方面给予考虑。通过引进大型的私募基金进入非公开市场，既解决资金问题，又解决其中的困境。二是在税收方面。现在对内对外税收还不完全统一，对境外基金按照10%的税率，看起来比较低，但如果投资的项目失败，是没有抵扣的。我认为应当在这方面对内外资统一政策。三是在便捷化方面，特别是涉及投资完后，其外汇收入的汇出还是比较慢。现在外资采取了一个办法，我投不进来，便在境外转账。这样使得我们原本可以有的税收就留在境外了。总之，在资金引进来方面还需要在制度、税收上进一步统一、在操作流程上进一步提高便捷性。